运营转型：成功打造适应未来的弹性组织

为什么需要进行整体运营转型？

制造业面临着越来越大的变革压力。多重政治和经济危机、高监管要求以及合格工人的日益短缺，都限制了采取具有成本效益的行动的可能性。时不我待。制造业企业要想在全球竞争者中保持自己的地位，就必须立即行动起来。

然而，要应对这些多层面的风险，就必须采取全面的方法。单一的转型过程不足以增强企业应对未来威胁的能力。我们需要的是全面的运营转型，协调所有业务领域，优先考虑整个价值链和运营职能。

然而，只有当企业在整体转型、职能转型和持续转型这三个核心方面取得平衡时，才能取得成功：

精益 - 提高效率的基础

绿色--成本效益的重要方面

数字化--转型的关键因素

这些方法本身的效力有限。必须从组织发展的角度全面看待这些方法，才能充分发挥它们在提高效率、降低成本和减少复杂性方面的潜力。

运营转型的核心挑战是什么？

制造业一直面临着适应经济的压力。然而，新的情况是围绕这一问题的不利环境。经济结构的复杂性和成本压力不断上升，同时技术也在快速发展，并在生产、物流和供应链等运营领域产生了深刻的变化。要想在这些挑战中保持有效行动的能力，就必须将透明度、灵活性和可持续性结合起来。

大多数公司都清楚地认识到，要想保持成功，就必须进行调整。然而，挑战在于实施。它们可能缺乏内部能力、运营专业知识，或者缺乏一种接受变革并擅长实施的领导文化。最大的挑战在于整合精益、绿色和数字化三个行动领域，并将其永久嵌入组织内部。应考虑以下问题：

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整体业务转型的三个核心行动领域：

1. 精益：卓越、灵活的生产系统

只有在高效、稳健的流程支持下，才有可能采取具有成本效益的行动。这就是为什么精益理念现在是、将来仍然是整体运营转型的基础。尽管如此，精益流程并不是全部。还必须考虑人的因素。企业应启动务实的效率计划，将员工纳入一个整体的总体概念中。精益不仅仅意味着流程优化。它体现了一种以价值创造为中心的理念，质疑所有不能为客户增值的活动。企业必须秉承这一理念，实现整体业务转型，确保其业务模式的长期安全。

2. 绿色：成本效益与可持续成功，现在与未来

环境可持续商业实践比以往任何时候都更具现实意义，这不仅是因为它们具有社会责任感。对于绿色企业战略来说，经济方面也同样重要。德国和欧盟都在采取气候政策，加大了企业采用可持续做法的压力。这些政策会给企业带来实实在在的经济后果，比如碳定价。

因此，整体转型战略需要解决环境可持续性的各个方面。企业应迅速着手优化其业务活动的全球足迹，培育资源友好型供应链，利用可再生能源，并倡导循环经济。忽视这些举措的企业有可能在未来丧失竞争力。

通往脱碳零排放公司的道路包括--但不限于--这些行动领域

绿色供应链

绿色工厂

绿色产品

3. 数字化：更高的透明度、效率和自主性

整体运营转型超出了数字化转型的范围。然而，数字技术对于实施精益和绿色措施至关重要，是变革进程的重要推动因素。它们提供了透明度，有助于管理现代业务结构和运营流程的巨大复杂性。

数字技术能够实现更好的管理和基于数据的发现，提高潜在优化的可见度，并以模拟世界无法想象的方式整合战略、人员和流程。这些效率的提高是任何整体转型战略的基石，这意味着有针对性的数字化是不可或缺的。

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整体运营转型需要坚持不懈的努力和谨慎的方法。然而，只需少量资源，就能实现持久的改进。凭借我们在运营战略和在车间实施优化项目方面的多年经验，我们能够将战略举措转化为可操作的措施。

运营咨询：战略与实施相结合

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